Archívy značky: podnikanie

Len vedomosti a vaša škola vás dokáže dobre umiestniť na trhu práce

Jediné, čo môžete pre seba urobiť, je vyštudovať zmysluplný odbor. Získať vedomosti a vedomosti a vedomosti, za ktoré bude niekto chcieť zaplatiť.

Na gymnáziu ma naučili: Draho predávaj svoje vedomosti. Čo chcete draho predávať? Po škole nič nemáte.  Leda ak tie vedomosti. A ako sa o vás majú tí personalisti dozvedieť?

Poslaním CV?  Po uzávierke personalista hodil polovicu CV do koša. Nechce strácať čas so smoliarmi. Takže to, že vás na pohovor pozvali vďaka CV chápte tak, že ste si svoju  dávku šťastia už vyčerpali. Nakoniec to miesto dostane otcov koňov brat z druhého kolena.

Jediný spôsob, ako sa o vás môže personalista dozvedieť je, že si vás sám vyhľadá. Ale personalista nechce vás ako osobu, on potrebuje vaše vedomosti a zručnosti. Tie sú pre neho charakterizované pomenovaním vášho odboru.

Ale to sú len také poznámky chlapíka, čo 6 mesiacov pred promóciou dostával náborové štipendium. A sediac vo vlaku so svojimi gymnaziálnymi spolužiakmi sa cítil strašne trápne, keď sa sťažovali, ako musia krvopotne hľadať dobré zamestnanie. Čakali ho doma  4 ponuky v poštovej schránke. Radšej si dajte poradiť od personalistov z článku:

„Musím priznať, že absolvent so skúsenosťami na brigádach ma zaujme viac, pretože už má pracovné návyky a nezáleží na tom, že to bolo brigádnické miesto,“ hovorí manažérka náboru a vzdelávania Daniela Schweizer z PSA.“

„„Mnohokrát si neupravia životopis podľa pozície, na ktorú sa uchádzajú. Zbytočne tak uvádzajú naozaj nerelevantné skúsenosti, napríklad práca v zábavnom parku, predaj v bufete,“ hovoria personalisti z Volkswagenu.“

Zdroj:  Mladí o firme veľa nevedia, ale pýtajú si veľa (ako uspieť na pohovore) | Slovensko | ekonomika.sme.sk.

Ide im slina, personalistom. 🙂

V rokoch 2002 až 2010 vytvorili 85 % čistých nových pracovných miest1 v EÚ malé a stredné podniky (MSP). Tento údaj je značne vyšší ako 67 %-ný podiel MSP na celkovej zamestnanosti. Počas tohto obdobia čistá zamestnanosť v obchodnej sfére v EÚ podstatne vzrástla, každoročne v priemere o 1,1 milióna nových pracovných miest. Toto sú hlavné výsledky štúdie o základnom prínose MSP k vytváraniu pracovných miest, ktorú dnes zverejnila Európska komisia.

S ročným nárastom o 1 % bol nárast zamestnanosti v prípade MSP vyšší ako v prípade veľkých podnikov s hodnotou 0,5 %. Výnimkou je odvetvie obchodu, v ktorom zamestnanosť v MSP vzrástla ročne o 0,7 % v porovnaní s 2,2 % vo veľkých podnikoch.

Zdroj:  EUROPA – PRESS RELEASES – Press release – Malé spoločnosti vytvárajú 85 % nových pracovných miest….

A to som sa naozaj veľmi nesnažil a odcitoval prvé, čo mi pod ruku prišlo. Inými slovami, pri obsadzovaní 85% nových pozícii sedeli oproti uchádzačom manažéri malých a stredných podnikov. Nie supr-čupr personalosti 3 veľkých fabrík. A aj tam polovicu pozícii outsocujú agentúram.  Ale radiť si môžete nechať aj od takých.

No dobre, keď som si tak kopol, tak na zmierenie vám dám ešte jednu radu. Prvé boli vedomosti, druhé bola vaša škola (odbor) a tým tretím je pointa slovného spojenia trh práce.

Idete predávať svoju pracovnú silu. Každý dobrý majiteľ firmy vie, že keď niektorý jeho obchodný partner  príliš tlačí na jeho čas, tak to s biznisom nemyslí dobre. Preto si vždy hľadá aktívne riešenia a nenechá si ponúkať veci čo nepotrebuje za peniaze, ktoré nemá.  To sú proste zákonitosti života na trhu. Takže musíte taktikou otočiť pozíciu vnucujúceho sa  na pozíciu riešiteľa jeho problémov. Otočiť svoj nedostatok času na zaplatenie nájmu na nedostatok jeho času čakania na riešenie.

Neviem ako vy, ale ja si auto kupujem, keď ja potrebujem niečo voziť, nie vtedy, keď ho potrebuje autosalón predať. Malá a stredná firma vás zamestná vtedy, keď to ona bude potrebovať, nie keď vy nemáte na nájom. Ukážte, že vás váš vysnívaný zamestnávateľ potrebuje, nie že vy potrebujete mať zamestnanie.

Aby aj moje deti pochopili: Štúdium vás musí nie len baviť, ale musíte mať už pri nástupe predstavu, komu budete o 5 rokov predávať svoje vedomosti. Zarobíte si vtedy, keď ja potrebujem umyť auto, nie keď vy máte čas, svieti slniečko a nudíte sa.

Pod čiarou: Matne som vedel, že najväčším počtom pracovných miest sa pýši MSP sektor. Ale že natrafím až na takéto besné čísla som nečakal. To potom investičné stimuly slovenskej vlády ako nástroj boja s nezamestnanosťou dávajú ešte menší zmysel. Leda že myslíte v súvislostiach a tie stimuly skončia v platoch subdodávateľských MSP.

Share Button

Kde nie je ochota vyberať si, nie je ani potreba dobre vyrábať a dobre predávať

Výsledkom našej nepožiadavky je nevýroba, neslužby, nepotraviny, nepolitika. Keď chýba „tovaroznalectvo“ medzi nami, keď  kupujeme čo je mýticky správne, keď chýba spoločenská objednávka, keď chýba osveta, keď chýba vzdelávanie dospelých vzniká frustrácia z nedostatočnej ponuky výrobcov a poskytovateľov služieb.

Na rozdiel od socializmu 80. rokov minulého storočia má trhové hospodárstvo jedno veľké plus. Akonáhle existuje jeden zákazník automaticky sa oplatí vyrábať.  Kde nie je zákazník, tak sa neplytvá výrobou na sklad. Leda by šlo o sociálistické podnikánie na spôsob ministra ako vystrihnuté z 80. rokov minulého storočia.

A potom je to ešte o veľkosti osobného rozpočtu. Niekto to nakoniec zaplatiť musí. Buď budú potraviny „so správnou receptúrou“ všetky a potom budeme všetci hovoriť, aké sú potraviny drahé, alebo ako luxusné a potom budeme nadávať, že nie sú pre všetkých. Ale myslíte si, že to za vás vyrieši nejaký vždy pripravený socialistický šikula priemerných? Za vás?

Myslíte si, že poskytovateľ služieb, výrobca, politik niečo urobí za vás, pre vaše modré oči, z lásky k vám? Čím skôr pochopíte, že také neexistuje, tým skôr sa budete mať lepšie. Čím skôr pochopíte, že na lepšie potraviny, na lepšie služby si musíte sami najprv zarobiť poskytovaním lepších výrobkov lepších služieb, lepšou prácou, tým skôr sa budete mať lepšie.

Priatelia, vie ma len máločo viac pobúriť ako veta:

Pekárny zkrátka raději volí metodu, která je pro ně méně náročná: na čas, na prostor i na zaměstnance. A chlebů z přírodního kvásku je tak na trhu čím dál méně. Vyrábějí je už jenom někteří malí pekaři a potom ještě několik těch skutečně velkých.

Zdroj:  Kde koupit dobrý chleba | life.ihned.cz – Jídlo.

Myslíte si, že to robia kvôli nejakému manažérovi nákupu v Tescu? Myslíte, že to tí pekári robia preto, aby mali skôr koniec šichty a mohli ísť na hokej?

Ale prd baraní a 4 fuky! Robia to len preto, že za chlieb sme my zákazníci ochotní zaplatiť len ak sú splnené naše predstavy o tom ako má chlieb vyzerať. 

My zákazníci sme pobúrení, ak počas celej najlepšie 24 hodinovej otváracej doby nie je  čerstvý chlieb v dostatočnom množstve na regále. My zákazníci chceme chlieb za 20 Kč. My zákazníci očakávame, že chlieb bude mäkký, že bude pomaly sám lietať do huby.  Ten manažér v Tescu si na nás urobil marketingový prieskum alebo iné odborné huncúctvo šedých sák a preto to vie. A robí všetko pre splnenie našich predstáv a požiadaviek. Lebo keď splní naše predstavy, tak toho dosť predá, aby dostal svoje prémie.

Buďme k sebe spravodliví a priznajme si, že chlieb za 80 Kč by sme nekupovali. 80Kč by možno bola konečná predajná cena pri dodržaní všetkých nákladov postupov a spravodlivej mzdy pekárov. Preto a kvôli nám tlačia obchodníci na výrobné ceny.

Buďme k sebe spravodliví a priznajme si, že nechceme čakať, kým obslúžia 5 ľudí v rade pred nami. Že hľadáme najlepšie číslo na cenovke bez ohľadu na sprievodné služby. Preto a kvôli nám osekávajú obchodníci sprievodné služby a musíme si sami baliť nákup do tašky.

Alebo ste ochotní nakupovať denne a všetko v obchodoch Fair trade?  Lebo vo svojej podstate v diskusii o kvalitných potravinách  či dobrých službách ani o nič iné nejde. Ide o  fair prístup k výrobe. Ide o našu, nás zákazníkov, podporu fair výroby, fair zloženia, fair služieb.

Podobne, málo nakupujeme v malých obchodíkoch a presunuli sme sa do supermarketov. Pretože malý obchodík má veľkú réžiu, ktorú nie sme ochotní dotovať vo zvýšenej cene kupovaných výrobkov.

Niekde úplne na začiatku, keď sme sa rozhodovali kde nakúpime, sme si sami sebe spôsobili, ako bude prebiehať prípadná reklamácia. Alebo aká bude ochota obchodníka k výmene tovaru. Darmo sa na 16 deň po nákupe rozčuľujete, že „Nevhodný dar, ktorý, sviniari v XXYYZZ odmietli vymeniť, lebo od kúpy ubehlo viac ako 15 dní.“ Môžeme si za to dávnym rozhodnutím v čase nákupu.

Všetko je to o optimalizácii nákladov obchodníka. Ak je to kamenná pobočka, náklady na vymieňanie tovaru sú skoro nulové a výmena je super PR nástroj. Všetci vyhrávajú. A každý obchod si serie do vlastného hniezda, ak nevymieňa, keď je to len trochu možné.

V prípade internetového obchodu sú náklady obchodníka na výmenu tovaru brutálne. Jednak problém s otvoreným balením (v kamennej pobočke sa vyhovoríš na predvedenie,  pribalíš ako bolestné nejakú pozornosť – to sa v balíku rieši ťažko). Ďalej, je to procesne vlastne reklamácia+nová objednávka – čiže 2X strata času (personálne náklady) a 1X náklady na poštovné a balné. A nebodaj ak sa líši cena, tak je to ešte náklad na vrátenú platbu a novú prijatú platbu. Plus každý zákazník potrebuje 2-3x vysvetliť (e-mail, telefón), ako to má celé prebehnúť. To všetko niekto zaplatiť musí. A obchodník to nikdy nebude.

Ani vy ste to neboli ochotný zaplatiť!

Toľko poodhalenie, ako to vidí obchodník. Ale hej, ide to, procesy sa dajú nastaviť, náklady optimalizovať. Ale aj to niečo stojí, viem aký som drahý pre svojich zákazníkov – lekárenské reťazce, ktoré chcú nastaviť procesy starostlivosti o svojich zákazníkov lepšie.

Keď si prejdete viac článkov o úpadku remesiel a obchodu, spoločným menovateľom je, že by bolo treba viac času na dodržanie technológie, lepšie suroviny, školenejší personál a tak ďalej a tak podobne. Proste fair výroba. Ale ste ochotní ju zaplatiť?!?

No?

No ste?

Ale naozaj, nie len akademicky tlaichať, ale skutočne vytiahnuť platobnú kartu a zaplatiť  fair výrobu?

No?

No čo mi odpoviete?

Koľkokrát vynaložíte svoju vlastnú zvýšenú námahu na to, aby ste zašli k malému pekárovi na rohu? Koľko krát ste nekúpili chlieb spolu s ostatnými vecami v hypermarkete, ale špeciálne ste sa zastavili u pekára, kde je rovnaké množstvo chleba 1,5X drahšie? 

Koniec o nakupovaní, pokračuje politika

Len keď budeme ochotní my sami niečo aktívne urobiť, bude nám vyhovovať politik, ktorý nepodniká vo firme Štát s.r.o.. Naopak, vtedy budeme chcieť od svojho politika, aby vytvoril pre nás len a len to prostredie. A my sa už sami postaráme o to rozhodnutie, čo je pre nás najlepšie.  Samy aktívne budeme vypĺňať to svoje prostredie podľa svojich osobných predstáv.

Bolo by to krásne, ale sme to ochotní podstúpiť? Že je oveľa príjemnejšie si nechať od politika za nás pracovať? Že je to tak. Nechať ho za nás rozhodnúť, aký chlieb je pre nás najlepší. Namiesto toho, aby sme my museli aktívne denno denne chodiť o 300 metrov ďalej k domácemu pekárovi a nechali krachovať oddelenie pečiva v hypermarkete.

Myslíte si, že politik za vás prikáže všetkým pekárom vyrábať ten najlepší chlieb? Nuž, vieme, že v 80 rokoch minulého storočia to nefungovalo. Nefungovalo to s toaletným papierom, nefungovalo to s autami, nefungovalo to so službami. Naopak, vieme, že funguje práve náš aktívny osobný prístup. On ten manažér v Tescu sám od seba nakukne k tomu domácemu pekárovi a odkuká, prečo chodíme nakupovať chlieb tam a prečo nie v jeho hypermarkete.

Na to nepotrebujeme politika, aby to tomu manažérovi prikázal. Stačí aby sme chvíľu nakupovali inde. Stačí, aby sme sa verejne prejavili, že by sme chceli nejaký iný chlieb. A stačí, aby tu bolo prostredie, v ktorom by si mohol do týždňa otvoriť pekáreň ten, kto vie.

Potrebujeme politika, ktorý bude tvoriť priestor pre našu slobodu. Priestor, v ktorom bude mať malý pekár šancu vymyslieť si svoj iný chlieb a v ktorom budeme mať my šancu dať mu hlas nákupom u neho.

Viete, priatelia, takýchto hlasovaní robíme denno-denne stovky. Naozaj si myslíte, že politik so svojím socialistickým prístupom „jediný najlepší chlieb do každej rodiny a nikdy inak“ vie, na aký chlieb máte vy osobne práve dnes chuť?

Priatelia, keď nadávate na výrobky, na služby, na potraviny, ukazujete, že je tu málo priestoru pre tých, čo by možno aj vedeli ako vám ulahodiť. No kým volíte, tých, čo najlepšie vedia ako má chutiť chlieb, tak tí čo by ho pre vás chceli dorobiť odídu inam alebo úplne rezignujú. Rezignujú, pretože ich schopnosti vyrábať kvalitný chlieb ubije vami zvolený politik, ktorý vie všetko najlepšie. Rezignujú, pretože váš politik dohodí výrobu toho jediného najlepšieho chleba svojho otca koňovmu bratovi, s ktorým to spečatia nad obloženou syrovou misou a dúškom niečoho čierneho lahodného. Ideálne spolu s dotáciou z vašich daní.

Priatelia, keď nebudete aktívne hľadať pre seba to najlepšie, nenájde sa nik, kto by to pre vás vyrobil. Kým nebudete ochotní platiť fair cenu iným, len ťažko dostanete fair mzdu vy.

Share Button

Dane a smrť. Niekto to zaplatiť musí.

Nuž, ako som bol býval bol ukázal vo svojom nedávnom článku, keď sa zvyšujú náklady, treba siahnuť do rezerv. Keďže sa zvýšila daň zo zisku, tak som si posvietil na DPH zo zahraničia.

Nie že by moja firma žiadne dane neplatila. Dokonca platí už aj zálohu na daň. To sa jej našťastie toho roku darí pokryť a už sa teší (moja firma, aby nedošlo k omylu, že kto sa to teší) na tohtoročný preplatok.

Mojej firme by to bolo teda jedno, že chcú zaviesť minimálnu daň. To len ja mám isté psychologické limity platiť niečo za nič.

Licencie si budú musieť kupovať len obchodné spoločnosti, živnostníkov sa novinka nedotkne.

Suma 120 miliónov eur by sa vyzbierala, ak by vyše 160-tisíc slovenských podnikov zaplatilo za rok v priemere približne 700 eur. Kažimír povedal, že oni rátali možný výnos pri priemernej sume tisíc eur.

Menší podnikatelia môžu v skutočnosti zaplatiť za licenciu menej.

Zdroj:  Dane pre firmy zasa dvihli, Smer ich chce aj od stratových | Slovensko | ekonomika.sme.sk.

Tých 1000€ deleno 12, to znamená čistý zisk cca 85€. To hádam firme prinesiem, aby s tým nemala problémy. Ak jej prinesiem mesačne 85€, zaplatí tak akurát tú daňovú licenciu.

Spomenul som, že som na administratívne papierovačky lenivý. A to je moja najväčšia rezerva. Takže už asi nebudem zahadzovať bločky za pár eur, ale pekne z každého firemného nákupu bude vratka z DPH.  A aj na bločky z nafty si už dám väčší pozor. Už sa žiaden zapotrošený nestane mojim osobným totálnym nákladom, ale pôjde tam, kam patrí. Do jej nákladov. Centík k centíku tých 85€  mesačne dám z tých rezerv dohromady. Veď hovorím, že som na tieto papierovačky lenivý. Rezervy sú fakt veľké.

Niekto to zaplatiť musí.

Škoda že nemám ďalších zamestnancov, to by som hneď vedel, kde tých 85€ vziať. Napríklad by sa tri-štyri hodiny mesačne nepotulovali na Facebooku, ale by ich pekne vyfakturovali zákazníkom.

Veď hovorím, že niekto to zaplatiť musí.

Ale zatiaľ je to dobré, firemné školenie počas leta pre svojich zamestnancov moja firma ešte organizovať asi nebude.

Pozor pozor! Pre nepozorných upozorňujem, že tých 85€ mesačne musím niekde zarobiť firme a ona si ich nechá. Ja z nich neuvidím nič. Až všetko nad túto sumu pôjde na môj plat na platy prípadných ostatných zamestnancov a na ostatné náklady vynaložené na dosiahnutie obratu..

Veď hovorím, že niekto to zaplatiť musí.

Pri dani 22% tých 1000€ za licenciu zodpovedá čistému zisku okolo 5000€. To len aby som vedel, pri akom čistom zisku už bude mať firma konečne normálne 22% zdanenie a nie 100% zdanenie. Viete, v konzultačnej firme ako je tá moja, je podnikanie hra z nulovým súčtom. Teda skoro, teda donedávna.

Ako som hovoril, odteraz tých 85€ mesačne niekto musí zaplatiť.

Příštího dne se desátý pán u oběda neobjevil. Nijak jim to nevadilo, prostě si sedli a jedli bez něho. Když ale došlo k placení, zjistili zajímavou věc: Všichni dohromady neměli ani na polovinu sumy, kterou zrovna projedli. A pokud mezitím neumřeli hlady, tak se tomu diví dodnes.

Už sa hrozím toho, ako vypisujem žiadosti na dotácie. Fuj.

Share Button